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卉原建材部分高级管理人员参加培训

文章出处:责任编辑:作者:卉原建材人气:-发表时间:2018-01-15 13:35:00【

11月10日 -13卉原建材部分高管在北京龙溪维景会议中心接受中旭股份《总裁执行模式 4.0》培训。总裁执行主要培训的人群是公司董事长、总裁、总经理及副总以上职者。对于提高执行力和工作业绩非常有帮助。 

 

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  “没有个人的成长,就没有企业的成长 。现今,企业竞争日益表现为人才竞争,员工培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段,也成为企业不可缺少的一部分。每年卉原建材都会投入大量的人力、财力在员工培训上。

 

培训能够提高员工士气,提高企业经济效益和管理运营水平,从而增强企业市场竞争力。科学完善的培训对吸引人才,满足员工的发展需要,激发员工的生产积极性将产生良好、持久的影响。

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外资企业能吸引到众多的人才,除了高薪和良好的工作环境之外,较为先进和完善的员工培训体系是也是一个突出的原因。企业对员工进行培训,真诚地与员工交流,可以使员工感受到被重视,从而增强员工的忠诚度和责任感,能够降低人力资源的投资成本。无论从降低人力资源投资成本的角度来看,还是从完成企业配套人才的角度看,都应把重点放在人才的内部培养和员工培训上。此外,培训还是养育企业文化的最佳土壤,能够有效推动良好企业文化的培育。

 

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  对于广大员工自身来说,我们也要对培训有正确的认识,要具备一定的学习动机。我们不难找出培训和员工个人发展之间的关系:培训首先是本职工作顺利开展的保障。张瑞敏说得好,现在的经济社会,已经不是大鱼吃小鱼了,是快鱼吃慢鱼。新的技术,新的理念,新的知识层出不穷,身为企业员工,如果不持续的充电的话,必然会被淘汰。

 

所以,我们如果想让自己的职位稳如泰山的话,最好的方法就是跟上时代,不断学习新的知识和技能;同时,培训也是职业晋升的助力,能够为将来胜任更高的工作岗位积累知识。如果有一个很好的职位空缺,你又恰好具备这个职位所需的所有知识和技能,公司应该不会考虑对外招聘!还有一点需要提及的是,仅仅有了对员工培训的正确认识还远远不够,我们还要把员工培训纳入企业发展的战略规划中,逐步建立一个符合自己企业实际的、科学的员工培训体系,这是一项不可或缺、任重道远的工作。只有这样,才能最终把 创卓越新材 筑美好未来的口号真正落到实处。

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